Mentorat în management financiar

pentru antreprenorii sociali

Sumar program

Acest program de mentorat, având o durată de 3 luni, își propune să dezvolte și să îmbunătățească abilitățile de analiză și management financiar ale managerilor de întreprinderi sociale, astfel încât aceștia să poată lua decizii strategice mai bune pentru afacerile lor. Procesul demarează cu o serie dediscuții despre noțiunile de bază în managementul financiar – structuri de costuri, strategii de preț, modalități de alocare a costurilor indirecte, prag de rentabilitate.

Advisory financial management social entrepreneurs Synerb

Ulterior, vom face o incursiune în lumea situațiilor financiare și a principalilor indicatori financiari, concentrându-ne pe identificarea factorilor de influență cheie ai afacerii sociale. O altă etapă importantă în acest proces este efectuarea unei analize amănunțite a performanței întreprinderii sociale și discutarea rezultatelor. La final, vom învăța, prin intermediul unor exemple și sesiuni de lucru practice, cum se construiește o previziune financiară realistă. Acest program de mentorat unu-la-unu este util și potrivit pentru a) antreprenoriisociali sau managerii de întreprinderi sociale care au o experiență limitată în management financiar șib) pentru membrii echipelor financiare care sunt la început de drum și vor să învețe management financiar.

Cui se adresează

Antreprenorilor sociali și managerilor de întreprinderi sociale

Antreprenori sociali debutanți și manageri de întreprinderi sociale cu o experiență redusă în management financiar.

Nonprofit transforming NGOs fundraising Synerb

Echipelor financiare

Persoane care lucrează în departamentul financiar al unei întreprinderi sociale sau în cadrul unor ONG-uri cu activitate economică, interesate să dobândească abilitatea de a avea o privire de ansamblu, strategică, asupra cifrelor din organizație.

Liderilor unor ONG-uri antreprenoriale

Lideri ONG cu activitate economică care doresc să înțeleagă mai bine și să eficientizeze performanța “motorului economic”.

Programul te ajută dacă

LACK:

Dacă ai o experiență limitată în management financiar.

Dacă nu cunoști structura situațiilor financiare și nu știi care sunt / cum să calculezi indicatorii financiari cheie.

Dacă nu ai efectuat niciodată proiecții financiare realiste pentru întreprinderea ta socială.

Și vrei să înveți:

Să analizezi structura de cost a produselor tale, să stabilești prețul corect și să calculezi pragul de rentabilitate.

Să înțelegi informațiile cuprinse în situațiile financiare și realitatea operațională reflectată de principalii indicatori financiari.

Să înțelegi cum să incorporezi ipoteze de business în proiecțiile tale financiare.

Să înțelegi performanța portofoliului de produse sau servicii și factorii de influență cheie ai afacerii care au un impact major asupra costurilor și veniturilor.

Structura programului

Noțiuni introductive și toolbox financiar de bază

Această sesiune își propune să așeze / consolideze bazele cunoștințelor tale financiare. Cum arată o structură de cost? Cum se stabilește prețul astfel încât să asigurăm sustenabilitatea gamei de produse? Cum calculăm pragul de rentabilitate atunci când vindem mai multe produse? Ce înțelegem prin alocarea costurilor indirecte? Acestea sunt doar câteva dintre întrebările la care vom răspunde în această sesiune.

sesiune

II.

Situațiile financiare și principalii indicatori de performanță

Vom descifra împreună secretele bilanțului și ale contului de profit și pierdere. Vom analiza în detaliu contul tău de profit și pierdere și vom calcula câțiva indicatori financiari importanți. În plus, ne vom uita îndeaproape la balanța contabilă ca și instrument de bază pentru bilanț și contul de profit și pierdere și vom discuta cele mai importante aspecte ale situației fluxurilor de trezorerie.

sesiuni

III.

Identificarea factorilor de influență cheie

Analizând variațiile financiare, vom învăța să identificăm factorii de influență cheie care au un impact major asupra performanței întreprinderii tale sociale. Acești factori interni sau externi – care pot fi grupați ca factori de cost, de venit sau chiar factori investiționali – pot stimula creșterea întreprinderii sau, alternativ, pot reduce performanța unei întreprinderi sociale.

sesiune

IV.

Proiecțiile financiare

Vom învăța, printr-un exercițiu practic, principiile de bază în realizarea unor proiecții financiare realiste. Vei afla cum să utilizezi cele mai bune informații disponibile la momentul planificării – de exemplu, performanța financiară anterioară și informații despre dinamica preconizată a pieței – și să elaborezi o serie de scenarii financiare. În plus, vom efectua și o așa numită analiză de sensibilitate.

sesiune

Consultanță individuală

Finalul programului de mentorat înseamnă timp alocat pentru a discuta despre afacerea ta socială. Poate vei dori să analizăm împreună performanța financiară istorică, structura portofoliului de produse sau fluxurile de trezorerie. În unele cazuri, antreprenorii sociali vor să obțină de la noi o perspectivă asupra mediului de control intern al întreprinderii sociale. Pe scurt, aceste ultime două sesiuni sunt gândite pentru a răspunde, dintr-o perspectivă financiară, la întrebările și provocările ce țin de modelului tău de afacere socială.

sesiuni

Cum se desfășoară

Options fundraising workshop online offline Synerb 1

Loc, durată, limba

Durată: 9 sesiuni a câte 2 ore / sesiune, online, global, pe o perioadă de maxim 3 luni.

Limba programului de mentorat: engleză sau română.

Dimensiunea grupului și pregătire

Iată câteva detalii suplimentare:

Acesta este un program de mentorat individual, unu-la-unu.

Programele de mentorat sunt planificate cu cel puțin 1 lună în avans.

Călătoria ta

Înainte de începerea programului de mentorat, ne vom asigura că înțelegem nevoile tale și experiența anterioară în management financiar.

Documente și proces personalizat

Acest program poate fi mult mai valoros dacă vei putea veni la ședințele de mentorat cu propriile situații financiare – contul de profit și pierdere și bilanțul – pentru ultimii 2 ani, precum și cu o situație defalcată a veniturilor, pentru cel puțin un an.

Cu cine veți lucra

Sonia Oprean

Sonia coordonează portofoliul de întreprinderi sociale și ONG-uri vizionare pe care Synerb le sprijină, prin dezvoltarea unor instrumente de incubare și a strategiei organizaționale pentru a consolida și crește organizațiile. Sonia a dezvoltat și a implementat programe de educație antreprenorială și de mentorat pentru un număr de peste 140 de antreprenori, fiind un mentor activ în ariile de management financiar, managementul performanței, resurse umane și guvernanță, fundraising și măsurarea impactului social.

Sonia are experiență în management și servicii financiare în Filipine, România și India. Și-a început călătoria în antreprenoriat social lucrând pentru Villgro Innovations Foundation, India și a continuat ca Senior Manager de Portofoliu al NESsT România. Experiența profesională anterioară include 4 ani în echipa PwC România și un an în Filipine, unde a coordonat o echipă internațională în stabilirea unui start-up în industria de legal process outsourcing. Sonia este autoarea primului studiu referitor la sustenabilitatea financiară a întreprinderilor sociale din România, membru în board-ul Mai Bine, o organizație pionier în dezvoltare durabilă din România și membru ACCA.

Detalii?

Ai întrebări sau dorești o ofertă? Scrie-ne la:

contact@synerb.org

↵ Înapoi la Resurse