Bazele managementului financiar

pentru întreprinderi sociale sau ONG-uri cu activitate economică

Sumar workshop

Acest workshop de două zile este o călătorie printre cele mai importante subiecte financiare legate de funcționarea și dezvoltarea unei întreprinderi sociale și a ONG-urilor cu activitate economică. Cursul conține o multitudine de multitudine de exemple și studii de caz relevante, povești financiare și „how to”-s aplicate. Vom începe workshopul cu ABC-ul financiar al activităților economice – structuri de costuri, strategii de preț, modalități de alocare a costurilor indirecte, prag de rentabilitate – după care vom face o incursiune în lumea situațiilor financiare și a principalilor indicatori financiari.

Basic financial management social enterprises entrepreneurial nonprofits Sonia Oprean

La final, vom învăța, prin câteva exemple și practică, cum se construiește o previziune financiară realistă. Potențialii participanți la acest curs ar trebui, la modul ideal, să aibă până în 3 ani experiență în coordonarea unei activități economice. Deoarece gradul de dificultate a informațiilor discutate va crește gradual pe parcursul workshop-ului, acest curs poate fi potrivit și pentru participanții care nu au experiență anterioară în subiectul „management financiar”.

Cui se adresează

Antreprenorilor sociali și managerilor de întreprinderi sociale

Antreprenori sociali debutanți și manageri de întreprinderi sociale cu experiență redusă în management financiar.

Nonprofit transforming NGOs fundraising Synerb

Echipelor financiare

Echipele din întreprinderi sociale sau ONG-uri cu activitate economică implicate în managementul sau operațiunilor financiare.

Liderilor unor ONG-uri antreprenoriale

Lideri ONG cu activitate economică care doresc să înțeleagă mai bine și să eficientizeze performanța “motorului economic”.

Cursul te poate ajuta dacă

NU știi sau nu ai:

Dacă ai o experiență limitată în management financiar.

Dacă nu cunoști structura situațiilor tale financiare și nu știi care sunt / cum să calculezi indicatorii financiari cheie.

Dacă nu ai efectuat niciodată proiecții financiare realiste pentru întreprinderea ta socială.

ȘI VREI SĂ ÎNVEȚI:

Să analizezi structura de cost a produselor tale, să stabilești prețul corect și să-ți calculezi pragul de rentabilitate.

Să înțelegi informațiile cuprinse în situațiile financiare și realitatea operațională reflectată prin principalii indicatori financiari.

Să înțelegi cum să incorporezi diverse ipoteze în proiecțiile tale financiare.

MODULE

Noțiuni introductive și toolbox financiar de bază

Această sesiune își propune să așeze / consolideze bazele cunoștințelor financiare. Cum arată o structură de cost? Cum se stabilește prețul astfel încât să ne asigurăm sustenabilitatea gamei noastre de produse? Cum calculăm pragul de rentabilitate atunci când vindem mai multe produse? Ce înțelegem prin alocarea costurilor indirecte? Acestea sunt doar câteva întrebări la care vom răspunde în această sesiune.

% din curs

II.

Situațiile financiare și principalii indicatori de performanță

În acest modul vom descifra secretele bilanțului contabil, ale contului de profit și pierdere și vom calcula câțiva indicatori financiari importanți, folosind studii de caz relevante din domeniul de antreprenoriat social.

% din curs

III.

Proiecții financiare

Vom învăța, printr-un exercițiu practic, principiile de bază în realizarea unor proiecții financiare realiste. Veți afla cum să utilizați cele mai bune informații disponibile la momentul planificării financiare – de exemplu performanța financiară anterioară și informații despre dinamica preconizată a pieței – și să elaborați o serie de scenarii financiare. În plus, vom efectua și o analiză de sensibilitate a rezultatului financiar la schimbarea variabilelor cheie.

% din curs

Cum se desfășoară

Options fundraising workshop online offline Synerb 1

Loc, durată, limbă

Durata: 2 zile, fizic în Europa de Vest și în regiunea Balcani, sau online, la nivel global.

Limba cursului: română sau engleză.

Dimensiunea grupului și pregătirea cursului

Iată câteva detalii suplimentare:

Numărul ideal de participanți la curs: între 15 și 20 persoane.

Costurile de călătorie ale lectorilor sunt finanțate de organizația gazdă (client).

Participanții pot fi din echipa aceleiași organizații.

Cursurile sunt planificate cu cel puțin două luni în avans.

Călătoria ta

Facem primul pas și completăm un chestionar pentru identificarea nevoilor de curs.

Chestionarul și traseul

Înainte de desfășurarea cursului, ne vom asigura că înțelegem nevoile grupului și experiența anterioară în management financiar.

Mentorat suplimentar

Participanții sau organizațiile care ulterior vor dori să-și îmbunătățească cunoștințele financiare pot beneficia de sesiuni de mentorat și consultanță individuală adaptată nevoilor lor.

Subiecte

După finalizarea workshopului, putem organiza sesiuni suplimentare de consultanță și consiliere pentru a îmbunătății punctual performanța financiară a întreprinderilor sociale.

În cadrul acestor sesiuni, de obicei aprofundăm partea de analiză financiară, efectuăm o analiză amănunțită a costurilor, evaluăm portofoliul de produse și lucrăm la îmbunătățirea abilităților de management financiar ale managerilor.

Aceste sesiuni de sprijin nu sunt incluse în costul workshopului și vor fi plătite suplimentar.

Cu cine veți lucra

Sonia Oprean

Sonia coordonează portofoliul de întreprinderi sociale și ONG-uri vizionare pe care Synerb le sprijină, prin dezvoltarea unor instrumente de incubare și a strategiei organizaționale pentru a consolida și crește organizațiile. Sonia a dezvoltat și a implementat programe de educație antreprenorială și de mentorat pentru un număr de peste 140 de antreprenori, fiind un mentor activ în ariile de management financiar, managementul performanței, resurse umane și guvernanță, fundraising și măsurarea impactului social.

Sonia are experiență în management și servicii financiare în Filipine, România și India. Și-a început călătoria în antreprenoriat social lucrând pentru Villgro Innovations Foundation, India și a continuat ca Senior Manager de Portofoliu al NESsT România. Experiența profesională anterioară include 4 ani în echipa PwC România și un an în Filipine, unde a coordonat o echipă internațională în stabilirea unui start-up în industria de legal process outsourcing. Sonia este autoarea primului studiu referitor la sustenabilitatea financiară a întreprinderilor sociale din România, membru în board-ul Mai Bine, o organizație pionier în dezvoltare durabilă din România și membru ACCA.

DETALII?

Ai întrebări sau dorești o ofertă? Scrie-ne la:

contact@synerb.org

↵ Back to the Learning Center