Management financiar
avansat
pentru întreprinderi sociale
SUMAR WORKSHOP
Acest workshop de două zile își propune să dezvolte abilitățile de analiză și management financiar ale managerilor de întreprinderi sociale, astfel încât aceștia să poată lua decizii strategice mai bune pentru afacerile lor. Ne vom axa pe identificarea factorilor de influență cheie în afacerile sociale și apoi pe efectuarea unei analize amănunțite a performanței întreprinderilor sociale. Participanții la curs ar trebui să aibă cel puțin cunoștințe financiare de bază (calculul costurilor, stabilirea prețurilor și calculul pragului de rentabilitate) și 2-3 ani de experiență într-un rol de management.
CUI SE ADRESEAZĂ:
Managerilor de întreprinderi sociale
Echipelor financiare
Echipelor unor ONG-uri antreprenoriale
CURSUL TE POATE AJUTA DACĂ
NU ȘTII SAU NU AI:
Dacă ai o experiență limitată în evaluarea performanței financiare, istorice, a unei întreprinderi sociale.
Dacă nu ai efectuat niciodată proiecții financiare realiste pentru întreprinderea ta socială.
Dacă nu cunoști factorii cheie de influență ai afacerii sau ai ajuns într-un punct în care vrei să înțelegi mai bine situațiile financiare.
ȘI VREI SĂ ÎNVEȚI:
Să înțelegi structura situațiilor financiare (bilanț și contul de profit și pierdere) și a principalilor indicatori de performanță.
Să afli despre abordarea bazată pe centre de cost și să descoperi utilitatea informațiilor financiare sintetice.
Să înțelegi performanța portofoliului de produse sau servicii și factorii cu un impact major asupra costurilor și veniturilor.
MODULE
I.
% din curs
II.
Haideți să aflăm secretele bilanțului și ale contului de profit și pierdere. Vă rugăm să veniți la curs cu cele mai recente situații financiare, pentru a putea lucra cu acestea în timpul acestui modul. Vom analiza mai în detaliu contul vostru de profit și pierdere și vom calcula câțiva indicatori financiari importanți. Știți cum să urmăriți performanța financiară a întreprinderii voastre sociale?
% din curs
III.
Identificarea factorilor de influență cheie
După ce ai definit Propunerea inițială de valoare, vei fi deja pregătit(ă) să construiești un MVP și să descoperi potrivirea produs-piață, cu alte cuvinte, vei descoperi dacă există realmente o piață inițială pentru produsul tău. Vom începe modului cu o scurtă cercetare de piață, vom construi un MVP sau a un prototip, vom discuta despre ”călătoria” unui client tipic și experiența prin care acesta trece, vom testa produsul sau serviciul pentru a capta feedback-ul (valoros!) al clienților. Finalmente, vom discuta și câteva elemente despre procesul de vânzări.
% din curs
IV.
Proiecții financiare
Vom învăța, printr-un exercițiu practic, principiile de bază în realizarea unor proiecții financiare realiste. Veți afla cum să utilizați cele mai bune informații disponibile la momentul planificării – de exemplu performanța financiară anterioară și informații despre dinamica preconizată a pieței – și să elaborați o serie de scenarii financiare. În plus, vom efectua și o analiză de sensibilitate a rezultatului financiar la schimbarea variabilelor cheie.
% din curs
CUM SE DESFĂȘOARĂ
Loc, durată, limba
Durata: 2 zile, fizic în Europa de Vest și în regiunea Balcani, sau online, la nivel global.
Limba cursului: română sau engleză.
Dimensiunea grupului și pregătirea cursului
Iată câteva detalii suplimentare:
Numărul ideal de participanți la curs: între 15 și 20 persoane.
Costurile de călătorie ale lectorilor sunt finanțate de organizația gazdă (client).
Participanții pot fi din echipa aceleiași organizații.
Cursurile sunt planificate cu cel puțin două luni în avans.
Călătoria ta
Chestionarul și traseul
Înainte de desfășurarea cursului, ne vom asigura că înțelegem nevoile grupului și experiența anterioară în management financiar.
În mod ideal, participanții ar trebui să vină la curs cu propriile situații financiare – contul de profit și pierdere și bilanțul – pentru ultimii 2 ani, precum și cu o situație defalcată a veniturilor, pentru cel puțin un an.
Mentorat suplimentar
Subiecte
După finalizarea workshopului, putem organiza sesiuni suplimentare de consultanță și consiliere pentru a îmbunătății punctual performanța financiară a întreprinderilor sociale.
În cadrul acestor sesiuni, de obicei aprofundăm partea de analiză financiară, efectuăm o analiză amănunțită a costurilor, evaluăm portofoliul de produse și lucrăm la îmbunătățirea abilităților de management financiar și strategic ale managerilor.
Aceste sesiuni sunt bugetate separat.
CU CINE VEȚI LUCRA
Sonia Oprean
Sonia coordonează portofoliul de întreprinderi sociale și ONG-uri vizionare pe care Synerb le sprijină, prin dezvoltarea unor instrumente de incubare și a strategiei organizaționale pentru a consolida și crește organizațiile.
Sonia a dezvoltat și a implementat programe de educație antreprenorială și de mentorat pentru un număr de peste 140 de antreprenori, fiind un mentor activ în ariile de management financiar, managementul performanței, resurse umane și guvernanță, fundraising și dezvoltarea, respectiv măsurarea impactului social.
Sonia este membru ACCA și are experiență în management și servicii financiare în Filipine, România și India. Și-a început călătoria în antreprenoriat social lucrând pentru Villgro Innovations Foundation, India, și a continuat ca Senior Manager de Portofoliu al NESsT România. Experiența profesională anterioară include 4 ani în echipa PwC România și un an în Filipine, unde a coordonat o echipă internațională în stabilirea unui start-up în industria de legalprocess outsourcing. Sonia este autoarea primului studiu referitor la sustenabilitatea financiară a întreprinderilor sociale din România, membru în board-ul Mai Bine, una dintre organizațiile pionier în dezvoltare durabilă din România.
DETALII?
Ai întrebări sau dorești o ofertă? Scrie-ne la:
contact@synerb.org