Executive Advisory
pentru liderii organizațiilor nonprofit
Sumar ADVISORY
Programul Synerb de „Executive Advisory” (Mentorat executiv) este un program de mentorat individual, având o durată cuprinsă între 3 și 12 luni, și are ca scop sprijinirea liderilor organizațiilor nonprofit pentru ca aceștia să-și depășească provocările de leadership strategic și pe cele care țin de operațiunile critice din organizațiile lor.
Programul este o experiență concretă și directă de dezvoltare a liderului ce se bazează pe 6 etape:
- O etapă de evaluare a nevoilor de leadership
- Crearea unui plan individual de dezvoltare a abilităților cheie de leadership
- Întâlniri regulate de „Executive Advisory” în cadrul cărora lucrăm pe elemente cheie de leadership: comunicare executivă, luarea deciziilor și gândirea laterală, managementului echipei și al Consiliului Director al organizației (Board-ului), strângerea de fonduri, cultură organizațională și abilități de planificare strategică.
- Sprijin tehnic pentru implementarea schimbărilor organizaționale. În această etapă vom sprijini liderii să-și aleagă și să-și adapteze instrumentele strategice de lucru cele mai potrivite. Suplimentar, vom ajuta organizația în efortul ei de a organiza un „retreat strategic” pentru echipa. Ulterior, vom putea sprijini crearea și implementarea unor noi proceduri organizaționale.
- Procesul de evaluare intermediară.
- Evaluarea finală a procesului de Executive Advisory.
CUI SE ADRESEAZĂ:
Liderilor la început de drum
Liderii unor organizații nonprofit tinere sau directorii cu experiență limitată de conducere a unor organizații și care au nevoie de sprijin și noi perspective ca să depășească provocările ce țin de leadershipul organizației.
(Co)Fondatorilor unor organizații nonprofit
Fondatorii sau co-fondatorii unor organizații nonprofit care au nevoie de sprijin ca să-și crească organizația și să o ducă la următorul nivel de impact.
Directorilor executivi sau directorilor de programe
Directorii executivi sau directorii de programe care, în activitatea lor, se confruntă cu provocări complexe de leadership sau întâmpină probleme de management executiv și care doresc să fie sprijiniți în efortul lor de a transforma organizația.
Programul te ajută dacă
NU știi sau nu ai:
Ai experiență limitată în leadership-ul unor organizații nonprofit, cu precădere în conducerea unor organizații ce au peste 8 angajați sau voluntari activi.
Dacă consideri că strategia organizației tale a expirat, moralul echipei tale este scăzut, ai un mix de finanțare nepotrivit sau o parte dintre ariile funcționale organizaționale sunt subdezvoltate sau non-existente.
Dacă simți că organizația ta nu crește sau nu și-a atins potențialul adevărat de impact și consideri că abilitățile tale personale de leadership ar trebui îmbunătățite.
Și vrei să înveți:
Să creezi, împreună cu echipa organizației, o nouă Teorie a Schimbării organizaționale, să dezvolți o viziune curajoasă, un nou plan de fundraising și un plan realist de transformare organizațională. De asemenea, vei învăța cum să organizezi un retreat strategic eficient pentru/cu echipa ta.
Cum să conduci eficient echipe, cu profesionalism și empatie, și cum să gestionezi Consiliul Director al organizației.
Cum să-ți îmbunătățești abilitățile de luare a deciziilor și pe cele de comunicare executivă.
Structura programului
I.
Evaluarea nevoilor de leadership
Vom începe călătoria noastră de advisory cu un interviu de evaluare a nevoilor tale de leadership. Vom descoperi împreună nevoile concrete de sprijin în aria de leadership și vom identifica așa numitele „puncte oarbe” din activitatea ta. Vom defini principalele arii de creștere și dezvoltare pe care să lucrăm în ședințele noastre ulterioare, pe baza provocărilor tale specifice pe care le întâmpini zi de zi. La final, vom discuta și agrea un stil de învățare care ți se potrivește și modalitatea în care feedback-ul nostru te poate ajuta. În această etapă este critică disponibilitatea și deschiderea ta de a ne împărtăși și de a vorbi despre provocările tale de leadership.
sesiune
II.
Plan individual de dezvoltare a abilităților de leadership
Vom crea un plan individual de dezvoltare a abilităților tale de leadership și vom defini ariile concrete de focus ale procesului nostru de advisory. De obicei, ne vom axa pe identificarea unor teme de leadership transversale cum ar fi comunicarea executivă, luarea deciziilor și gândirea laterală, managementul echipei și al Consiliului Director, strângerea de fonduri, cultura organizațională și abilitățile de planificare. Acest plan strategic va fi compasul nostru în sesiunile ulterioare de advisory.
sesiune
III.
Întâlniri regulate de “Executive Advisory”
În primele sesiuni de advisory ne vom axa în principal pe provocările tale fundamentale de leadership. Vom evalua și defini, de asemenea, deciziile pe care le consideri esențiale în drumul tău de a îmbunătății procesele organizaționale. Această etapă poate avea o durată între 3 și 12 luni și presupune un număr de 6-18 întâlniri între liderul organizației și un membru al echipei Synerb. Durata unei întâlniri, de regulă, este de 2 ore, pe baza unei agende ce include o serie de teme prestabilite, dar și secțiuni deschise în cadrul cărora vom discuta și îți vom putea oferi feedback pe problemele tale curente sau recente de leadership.
sesiuni (max)
IV.
Sprijin tehnic pentru implementarea schimbărilor organizaționale
În această etapă te vom să alegi și să adaptezi instrumentele strategice de lucru cele mai potrivite. Mai mult, te vom sprijini să organizezi un retreat eficient pentru/cu echipa ta și să creezi, de la zero, noi proceduri organizaționale. Dacă va fi nevoie, vom crea, împreună cu echipa ta, o nouă Teorie a Schimbării organizaționale, o viziune nouă și ambițioasă pentru organizație, un plan nou de fundraising și un plan de acțiune realist de transformare organizațională.
sesiuni (max)
V.
Evaluare intermediară
La jumătatea procesului de advisory ne vom întâlni pentru a evalua eficiența instrumentelor și metodelor folosite în procesul de advisory. În această fază, dacă este cazul, vom relua un proces parțial de reevaluare a nevoilor de leadership.
sesiune
VI.
Evaluare finală a procesului de advisory
La capătul programului, vom evalua împreună rezultatele obținute în procesul de executive advisory. Vom discuta posibilitatea de a continua procesul, dacă vor exista, în continuare, alte nevoi de advisory. În caz contrar, vom discuta principalele concluzii și lecții învățate în proces și vom finaliza programul.
sesiune
Cum se desfășoară
Loc, durată, limbă
Durata: între 6 și 18 sesiuni, a câte 2 ore / sesiune, online, global, pe o perioadă maximă de 12 luni.
Limba programului de mentorat: engleză sau română.
Dimensiunea grupului și pregătirea
Iată câteva detalii suplimentare:
Acesta este un program de mentorat și executive advisory individual, unu-la-unu.
Programele de mentorat complexe sunt planificate cu cel puțin 2 luni în avans.
Ne potrivim?
Luați în calcul posibilitatea de a participa la o întâlnire preliminară „de chimie” sau „potrivire” cu echipa noastră.
Detalii:
În cadrul întâlnirii noastre de “chimie și potrivire” ne vom asigura că stilurile noastre de comunicare sunt compatibile, chiar înainte de a demara o posibilă colaborare. Vom discuta, de asemenea, așteptările de ambele părți, pentru a determina dacă ne putem alinia eforturile. După această întâlnire vom putea lua decizia de continua sau nu procesul.
Cu cine veți lucra
Zoltan Cristian Bereczki
Zoltan coordonează activitatea Synerb și are o experiență de peste 20 de ani în sectoarele nonprofit și cel de antreprenoriat social din România și Europa Centrală și de Est. În ultimii 10 ani, Zoltan a contribuit la creșterea și dezvoltarea a peste 200 de întreprinderi sociale și ONG-uri vizionare, prin gestionarea unor programe de finanțare, creștere sau de incubare, prin mentorat strategic, training și consultanță.
Detalii?
Ai întrebări sau dorești o ofertă? Scrie-ne la:
contact@synerb.org
