Ideație în antreprenoriat

social

pentru antreprenorii sociali la început de drum și managerii unor ONG-uri antreprenoriale

SUMAR WORKSHOP

Acest workshop de două zile își propune să ghideze antreprenorii sociali aspiranți și managerii unor ONG-uri antreprenoriale care se află în ”stadiul de idee” 1) să pună bazele unei întreprinderi sociale fezabile și profitabile și 2) în cazul ONG-urilor, să dezvolte o ramură generatoare de venit în organizație. În cadrul cursului vom utiliza un mix testat de instrumente de ideație și planificare în afaceri, iar participanții vor părăsi cursul cu un plan concret de acțiune pentru a concepe un prototip sau un produs minim viabil (MVP).

Strategic institutional fundraising NGOs Nonprofits

CUI SE ADRESEAZĂ:

Antreprenorilor sociali aspiranți

Persoanele pasionate de antreprenoriat social, cu una sau mai multe idei de afaceri sociale, care caută să învețe cum să înceapă o întreprindere socială viabilă sau o afacere cu impact social.

Managerii unor ONG-uri antreprenoriale

Managerii unor organizații nonprofit care vor să dezvolte o ramură generatoare de venit – o afacere de impact social sau o întreprindere socială – în cadrul ONG-urilor lor.

Nonprofit transforming NGOs fundraising Synerb

Antreprenorilor debutanți

Antreprenori la început de drum cu o experiență limitată într-un start-up, interesați să dezvolte un prototip sau MVP-ul unei afaceri cu impact social.

CURSUL TE POATE AJUTA DACĂ

NU ȘTII SAU NU AI:

Dacă nu ai experiență semnificativă în planificarea unei afaceri sociale, nu ai condus și nu ai deținut vreodată o mică afacere sau o întreprindere socială.

Dacă te simți blocat(ă) și nu știi cum să alegi ”o idee bună” pentru întreprinderea ta socială sau afacerea ta cu impact social.

Dacă nu ai abilitățile de a-ți vinde ideea, nu știi cum să faci un pitch, cum să elaborezi un buget sau proiecții financiare realiste.

ȘI VREI SĂ ÎNVEȚI:

Cum să identifici, să evaluezi și să alegi o idee viabilă de afacere socială.

Cum să definești o propunere de valoare unică (value proposition) și impactul social, cum să-ți testezi ipotezele de business, cum să identifici o piața potrivită pentru produsul tău și cum să ajungi la primii clienți, respectiv cum să dezvolți un MVP.

Să construiești un model financiar și să calculezi pragul de rentabilitate.

MODULE

De unde vin ideile bune?

Cursul începe cu o sesiune interactivă care te va ajuta să identifici și să evaluezi fezabilitatea ideilor tale de afaceri sociale. Vom utiliza un instrument adaptat și o conversație ghidată de grup pentru a evalua și compara ideile tale de întreprinderi sociale. Ulterior vom extinde conversația și vom discuta despre scopul tău social, rolul pasiunii, experiența ta, apetitul tău pentru risc și ne vom uita dacă există o nevoie reală pe piață pentru ideile tale de produse sau servicii.

% din curs

II.

Problema, oportunitatea și propunerea ta de valoare (value proposition)

Știi care sunt problemele și provocările potențialilor tăi clienți? Ai o propunere de valoare unică, puternică? În acest modul vom identifica și analiza în profunzime provocările reale pe care le întimpină potențialii tăi clienți în viața lor de zi cu zi.

Un studiu de caz, un canvas pentru identificarea problemelor și un exercițiu concret te vor ajuta să definești o Propunere inițială de valoare pentru ideea ta de produs sau serviciu.

% din curs

III.

Prototiparea, construirea unui MVP și Piața

După ce ai definit Propunerea inițială de valoare, vei fi deja pregătit(ă) să construiești un MVP și să descoperi potrivirea produs-piață, cu alte cuvinte, vei descoperi dacă există realmente o piață inițială pentru produsul tău. Vom începe modului cu o scurtă cercetare de piață, vom construi un MVP sau a un prototip, vom discuta despre ”călătoria” unui client tipic și experiența prin care acesta trece, vom testa produsul sau serviciul pentru a capta feedback-ul (valoros!) al clienților. Finalmente, vom discuta și câteva elemente despre procesul de vânzări.

% din curs

IV.

Partea financiară

În această sesiune vom elabora structura de cost a afacerii sociale, vom fixa un preț pentru produsele sau serviciile tale, vom estima veniturile și vom calcula diferite scenarii pentru pragul de rentabilitate. Mai mult, vom învăța despre principiile care stau la baza proiecțiilor financiare și ipotezele din spatele unui plan financiar realist. Știm că identificarea unei surse de finanțare, indiferent că aceasta este un împrumut sau o finanțare nerambursabilă, nu este o sarcină ușoară. Vom prezenta, de asemenea, avantajele și dezavantajele diferitelor surse de finanțare disponibile pentru antreprenorii sociali aspiranți.

% din curs

Pitch-ul, un exercițiu cu voie bună

A livra un ”pitch” bun – o prezentare scurtă și convingătoare – pentru a atrage finanțarea potrivită pentru întreprinderea ta socială este jumătate știință, jumătate artă. Un exercițiu relaxat vă va ajuta să învățați pe repede înainte bazele unui pitch bun, pentru a vă prezenta convingător ideea în fața donatorilor, investitorilor și prietenilor.

% din curs

CUM SE DESFĂȘOARĂ

Options fundraising workshop online offline Synerb 1

Loc, durată, limba

Durata: 2 zile, fizic în Europa de Vest și în regiunea Balcani, sau online, la nivel global.

Limba cursului: română sau engleză.

Dimensiunea grupului și pregătirea cursului

Iată câteva detalii suplimentare:

Numărul ideal de participanți la curs: între 12 și 15 persoane.

Costurile de călătorie ale lectorilor sunt finanțate de organizația gazdă (client).

Participanții pot fi din echipa aceleiași organizații.

Cursurile sunt planificate cu cel puțin două luni în avans.

Călătoria ta

Facem primul pas și completăm un chestionar pentru identificarea stadiului de pregătire antreprenorială a participanților. La curs, fiecare organizație sau participant va construi un prototip individual și un plan de acțiune.

Chestionarul și traseul

Înainte de desfășurarea cursului, ne vom asigura că înțelegem nevoile grupului și experiența anterioară în antreprenoriat. Vom ruga fiecare participant să completeze un chestionar de identificare a stadiului de pregătire antreprenorială.

Vă puteți gândi la mai multe idei de afaceri sociale pentru acest workshop. La modul ideal, după ce terminați acest workshop, ar trebui să vă alocați resurse pentru a dezvolta și/sau testa produsele sau serviciile voastre.

Pe durata diferitelor module de curs veți fi încurajați să lucrați pe prototipul vostru și să scrieți un scurt plan de acțiune.

Mentorat suplimentar

Participanții sau organizațiile care ulterior vor dori să-și incubeze întreprinderea socială pot beneficia de sesiuni de mentorat și consultanță individuale adaptate nevoilor lor.

Subiecte

După finalizarea workshopului, echipa Synerb poate organiza sesiuni de mentorat și consultanță individuale cu participanții interesați de continuarea procesului de dezvoltare a unei întreprinderi sociale. În cadrul acestor sesiuni de obicei lucrăm la definirea Propunerii de valoare, facem o cercetare de piață, lucrăm pe ”Problem Definition Canvas” și testăm în condiții reale, de piață, prototipurile echipei, ne pregătim pentru fundraising, scrierea unui plan de afaceri și construirea unui model financiar.

Aceste sesiuni sunt bugetate separat.

CU CINE VEȚI LUCRA

Zoltan Cristian Bereczki

Zoltan coordonează activitatea Synerb și are o experiență de peste 20 de ani în sectoarele nonprofit și cel de antreprenoriat social din România și Europa Centrală și de Est. În ultimii 10 ani, Zoltan a contribuit la creșterea și dezvoltarea a peste 200 de întreprinderi sociale și ONG-uri vizionare, prin gestionarea unor programe de finanțare, creștere sau de incubare, prin mentorat strategic, training și consultanță.

Sonia Oprean

Sonia coordonează portofoliul de întreprinderi sociale și ONG-uri vizionare pe care Synerb le sprijină, prin dezvoltarea unor instrumente de incubare și a strategiei organizaționale pentru a consolida și crește organizațiile.

Sonia a dezvoltat și a implementat programe de educație antreprenorială și de mentorat pentru un număr de peste 140 de antreprenori, fiind un mentor activ în ariile de management financiar, managementul performanței, resurse umane și guvernanță, fundraising și dezvoltarea, respectiv măsurarea impactului social.

Sonia este membru ACCA și are experiență în management și servicii financiare în Filipine, România și India. Și-a început călătoria în antreprenoriat social lucrând pentru Villgro Innovations Foundation, India, și a continuat ca Senior Manager de Portofoliu al NESsT România. Experiența profesională anterioară include 4 ani în echipa PwC România și un an în Filipine, unde a coordonat o echipă internațională în stabilirea unui start-up în industria de legalprocess outsourcing. Sonia este autoarea primului studiu referitor la sustenabilitatea financiară a întreprinderilor sociale din România, membru în board-ul Mai Bine, una dintre organizațiile pionier în dezvoltare durabilă din România.

DETALII?

Ai întrebări sau dorești o ofertă? Scrie-ne la:

contact@synerb.org

↵ Înapoi la resurse