de Zoltan Bereczki<\/em><\/p>\n <\/strong><\/span><\/p>\n Disclaimer: <\/strong><\/span>Pentru a distila concluziile esen\u021biale \u0219i practicile ce pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u021bite \u00een organizarea competi\u021biilor din sectoarele de impact, am avut numeroase interviuri \u0219i conversa\u021bii despre subiect, mai mult sau mai pu\u021bin planificate. Mul\u021bumim tuturor prietenilor Synerb, celor anonimi \u0219i celor cu nume \u0219i prenume, care ne-au semnalat dorin\u021bele, frustr\u0103rile \u0219i g\u00e2ndurile despre cum am putea avea competi\u021bii mai bune.<\/em><\/span><\/p>\n \u00cen spiritual transparen\u021bei, m\u0103rturisesc c\u0103 nu sunt str\u0103in de multe dintre gre\u0219elile men\u021bionate \u00een articol, pe care le-am f\u0103cut \u0219i eu \u00een timpul organiz\u0103rii unor competi\u021bii, \u00een ultimii 20 de ani. We are all work in progress.<\/em><\/span><\/p>\n Ideile de mai jos (\u0219i articolul integral) vorbesc strict despre sectorul societ\u0103\u021bii civile, ONG-uri \u0219i in extenso despre economia social\u0103, \u0219i nu despre competi\u021biile comerciale sau lumea start-up-urilor clasice. <\/em><\/span><\/p>\n <\/em><\/p>\n <\/em><\/p>\n <\/strong><\/span><\/span><\/p>\n \n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.16″ text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” max_width=”100%” module_alignment=”left” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Un lucru pe care \u00eel descoperi repejor dup\u0103 ce \u00eenfiin\u021bezi un ONG sau \u00eembraci haina de antreprenor social este c\u0103, contrar impresiilor de pe margine, de unde lumea ONG-urilor pare mai degrab\u0103 un univers monobloc de do-good-ers<\/em> care primesc bani la cheie, intri, de fapt, \u00eentr-un lung \u0219i stra\u0219nic joc al competi\u021biilor pentru finan\u021b\u0103ri. A\u0219a e f\u0103cut sectorul, \u00ee\u021bi zic cei mai vechi din bran\u0219\u0103.<\/p>\n Paradoxurile sectorului \u021bi se dezv\u0103luie \u00een etape: multe companii locale mici sau medii nu fac sponsoriz\u0103ri, iar companiile mari care finan\u021beaz\u0103 periodic sectorul \u0219i comunic\u0103 bine sunt asaltate, la fiecare edi\u021bie, cu un num\u0103r record de aplica\u021bii[1]<\/a>. Te ui\u021bi la apelurile de finan\u021bare din Uniunea European\u0103, de la Comisie, sau la cele locale, tot din fonduri europene. \u00ce\u021bi dai seama c\u0103 ghidurile au un limbaj criptic, condi\u021biile de aplicare sunt restrictive \u0219i tu nu e\u0219ti \u00eenc\u0103 preg\u0103tit(\u0103) s\u0103 aplici. N-ai interiorizat oengeza, vorbe\u0219ti alt\u0103 limb\u0103, e\u0219ti mic, n-ai istoria potrivit\u0103.\u00a0 Observi \u0219i c\u0103 foarte pu\u021bine organiza\u021bii sunt independente de finan\u021b\u0103rile institu\u021bionale, iar cele care func\u021bioneaz\u0103 doar din dona\u021bii individuale sunt surprinz\u0103tor de pu\u021bine la num\u0103r.<\/p>\n Mai vezi cum unele ONG-uri c\u00e2\u0219tig\u0103 competi\u021bii cu idei sub\u021biri \u0219i un PR bun, iar al\u021bii c\u00e2\u0219tig\u0103 sume impresionante doar pentru c\u0103 \u0219tiu s\u0103 scrie proiecte \u00eenchegate, cu un impact \u2013 afli de la \u201ebeneficiari\u201d \u2013 cel pu\u021bin mediocru \u00een implementare. Poate dezvol\u021bi \u0219i o admira\u021bie pentru cei care, \u00een limbaj tehnic, sunt sustenabili, stelele sectorului, organiza\u021bii care adun\u0103 mii de al\u021bi oameni sau finan\u021batori \u00een jurul unor cauze majore. Sau poate pentru organiza\u021biile micu\u021be, pline de vitalitate, conectate intim la comunit\u0103\u021bile lor, care fac minuni mari cu bani pu\u021bini \u2013 the<\/em> underdogs<\/em>.<\/p>\n Pe ni\u0219a de antreprenoriat social, locul unde ai putea cre\u0219te noi modele economice, la grani\u021ba dintre social \u0219i economie, mergi pe m\u00e2na unor acceleratoare sau incubatoare<\/strong><\/a><\/span> <\/strong><\/a>\u0219i eventual te \u00eenscrii \u00eentr-un program-competi\u021bie pe fondurile alocate dezvolt\u0103rii mediului de \u00eentreprinderi sociale, atras \u0219i de premiile consistente de o sut\u0103 de mii de Euro.<\/p>\n Bine ai venit pe peronul fundraising, gara pentru impact social.<\/p>\n S-au v\u00e2ndut mai multe bilete dec\u00e2t duce trenul numit finan\u021bare.<\/p>\n Principiul preferat pe care finan\u021batorii \u0219i investitorii sociali \u00ee\u0219i construiesc competi\u021biile \u2013 generic vorbind, includem aici apelurile competitive de proiecte, pitch-urile pentru \u00eentreprinderi sociale sau idei de inova\u021bie social\u0103 \u0219i tot spectrul competitiv de distribuire al fondurilor \u2013 este principiul aloc\u0103rii banilor c\u0103tre proiectele cu impactul cel mai relevant, ce au \u00een spate echipe competente.<\/p>\n Vocea colectiv\u0103 a sectorului de grantmaking<\/em> \u0219i impact finance<\/em> ne spune la unison: \u201es\u0103 g\u0103sim cele mai bune idei sau proiecte, care pot schimba lumea\u201d. De la inten\u021bie p\u00e2n\u0103 la organizarea unor competi\u021bii bune prin care banii s\u0103 ajung\u0103 la cei care fac cu adev\u0103rat lucruri relevante sau de impact \u00een comunit\u0103\u021bile sau pe domeniile lor, \u00een schimb, drumul e lung.<\/p>\n \u00cen aceast\u0103 cotitur\u0103 nu stau doar finan\u021batorii mari. Chiar \u0219i organiza\u021biile mici, \u00een diverse componente de proiect, sunt nevoite s\u0103 organizeze varii procese competi\u021bionale pentru a alege sau prioritiza beneficiarii unor activit\u0103\u021bi sau pachete de sprijin \u0219i asisten\u021b\u0103 tehnic\u0103.<\/p>\n La nivel individual, de la corporati\u0219ti p\u00e2n\u0103 la ONG-i\u0219ti, de la p\u0103rin\u021bii grijulii p\u00e2n\u0103 la prietenii apropia\u021bi, toat\u0103 lumea pare s\u0103 fie de acord, sotto voce, <\/em>\u00a0c\u0103 mediile de lucru \u0219i \u0219colile unde competi\u021bia \u00eentre oameni este excesiv\u0103, toxic\u0103, \u00eentr-un cadru f\u0103r\u0103 reguli \u0219i f\u0103r\u0103 linii ro\u0219ii, cu lideri absen\u021bi sau care stau cu ochii doar pe indicatorii financiari sau notele din catalog, oamenii stagneaz\u0103, \u00een cel mai bun caz<\/a><\/span>.<\/p>\n La nivel de organiza\u021bii din sectorul ONG \u0219i cel de antreprenoriat social, competi\u021bia excesiv\u0103 \u0219i sentimentul c\u0103 e\u0219ti \u00eentr-un zero sum game<\/em>, cu motoarele turate la maxim, urm\u0103rind aceia\u0219i bani, duce la atomizarea eforturilor organiza\u021biilor \u0219i la sc\u0103derea cooper\u0103rii.<\/p>\n \u00cen aceste condi\u021bii ultracompetitive din sector, literatura de specialitate zice c\u0103 foarte greu se vor na\u0219te coali\u021bii organice care s\u0103 func\u021bioneaz\u0103 f\u0103r\u0103 o finan\u021bare suport, mai ales atunci c\u00e2nd playerii <\/em>mari vor fi preocupa\u021bi s\u0103 \u201e\u00eenfig\u0103 steagul\u201d pe anumite domenii sau pe sediile anumitor donatori, tr\u00e2mbi\u021b\u00e2nd \u201eaici e teritoriul meu\u201d. Pe alte domenii specifice de impact din mediul nonguvernamental vor lipsi organiza\u021biile umbrel\u0103 care s\u0103 le reprezinte interesele.<\/p>\n La nivel de organiza\u021bii mari, \u00een general interna\u021bionale, competi\u021bia acerb\u0103 dintre ele va duce la obsesia de a-\u0219i impune propriile defini\u021bii (finan\u021babile), \u00een general individualiste \u0219i simplificate, despre cum trebuie s\u0103 arate schimbarea social\u0103 \u00een diverse sectoare sau tematici, f\u0103r\u0103 consultarea altor organiza\u021bii sau a oamenilor viza\u021bi de schimb\u0103rile propuse.<\/p>\n Mai departe, se poate observa \u0219i o aplecare excesiv\u0103 de a promova ideea, criticat\u0103 \u00een mai toat\u0103 literatura de development<\/em>,\u00a0 c\u0103 schimb\u0103rile sociale sistemice \u0219i refacerea unor comunit\u0103\u021bi vulnerabile sunt atinse mai ales prin efortul unor indivizi excep\u021bionali \u0219i nu prin conceperea unor politici publice inclusive, negociate democratic, ori prin investi\u021bii majore \u00een infrastructura fizic\u0103 sau social\u0103 a comunit\u0103\u021bilor. Desigur, nimeni nu neag\u0103 rolul catalizator al unor indivizi, mai ales \u00een domeniul de antreprenoriat social, unde e critic s\u0103 ai un manager sau lider versat. Dar \u0219tim c\u0103 resursele ar trebui investite \u00een special \u00een dezvoltarea unor organiza\u021bii comunitare sau organiza\u021bii de orice fel \u2013 start-up-uri sociale, ONG-uri, echipe sau grupuri de ini\u021biativ\u0103 – care s\u0103 aib\u0103 o echip\u0103 bun\u0103 sau o comunitate \u00een spate.<\/p>\n \u00cen domeniul larg al economiei sociale, antreprenorii sociali nu se vor coaliza pentru a-\u0219i promova interesele economice \u0219i modelele economice alternative, nici c\u0103tre consumatori \u0219i nici c\u0103tre al\u021bi stakeholderi <\/em>care, pe bun\u0103 dreptate, nu \u0219tiu \u0219i nu vor afla c\u0103 exist\u0103 \u0219i o altfel de economie, mai comunitar\u0103, mai verde \u0219i \u00een multe cazuri la fel de competitiv\u0103.<\/p>\n Intermezzo: <\/strong>Dac\u0103 vre\u021bi s\u0103 citi\u021bi mai multe despre sectorul societ\u0103\u021bii civile \u0219i despre temele abordate \u00een ultimul paragraf, The Oxford Handbook of Civil Society <\/em>editat de Michael Edwards poate fi un aperitiv edificator, iar pentru dileme mai degrab\u0103 existen\u021biale din sector, citi\u021bi ce au compilat Bebbington, Hickey, Mitlin \u00een Can NGOs make a Difference, The Challenge of Development Alternatives.<\/em><\/p>\n <\/em><\/p>\n Revenind la subiect, meritul competi\u021biilor, \u00een opinia mea, este c\u0103, totu\u0219i, ne fac s\u0103 \u0219lefuim ceea ce facem, ca oameni, ca organiza\u021bii, ca misiune. S\u0103 continu\u0103m cu o \u00eentrebare care exist\u0103 de c\u00e2nd exist\u0103 cele dou\u0103 sectoare:<\/p>\n <\/strong><\/span><\/p>\n Putem cre\u0219te organiza\u021bii bune, care s\u0103 fac\u0103 treab\u0103, \u00a0\u00eentr-un mediu \u00een care multe dintre competi\u021biile publice seam\u0103n\u0103 pe alocuri cu \u201ejocurile foamei?\u201d<\/strong><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Dezvoltarea economic\u0103 din ultimii 15 ani a multiplicat profiturile companiilor. Organiza\u021biile din mediul ONG au convins, \u00een timp, multe dintre aceste companii profitabile, din retail, de exemplu, \u00a0s\u0103 doneze mai mult \u0219i mai \u021bintit, cresc\u00e2nd astfel \u0219i sumele deductibile \u2013 sponsoriz\u0103rile \u2013\u00a0 care s-au alocat sectorului. Companiile cu bugete consistente de sponsorizare au \u00een\u021beles c\u0103 are mai mult sens s\u0103 lucreze cu c\u00e2teva organiza\u021bii intermediare specializate sau ONG-uri comunitare experimentate, conectate la nevoile unei comunit\u0103\u021bi geografice sau tematice. Aceste ONG-uri au devenit practic partenere \u00een distribuirea banilor \u0219i organizarea procesului competi\u021bional.<\/p>\n \u00cen domeniul antreprenoriatului social, statul a \u00eenceput s\u0103 lucreze cu numero\u0219i intermediari care distribuie, an de an, \u00een regim de competi\u021bii, fondurile de start-up pentru antreprenorii sociali debutan\u021bi, al\u0103turi de alte acceleratoare \u0219i incubatoare specializate<\/a><\/span> \u00een sector.<\/p>\n Avem deci un spectru larg de organiza\u021bii new entry<\/em> sau tradi\u021bionale ce urm\u0103resc, prin organizarea unor competi\u021bii, \u00a0s\u0103 redistribuie finan\u021b\u0103ri \u0219i s\u0103 ofere asisten\u021b\u0103 tehnic\u0103.<\/p>\n Problema multor competi\u021bii? <\/strong><\/p>\n Lipsa de experien\u021b\u0103 a organizatorilor, \u00een principal. Sub influen\u021ba unor re\u021bete \u0219i modele competi\u021bionale preluate din varii industrii cu o competi\u021bie acerb\u0103, ori sub presiunea de a livra rezultate rapid, ori pentru c\u0103 nu au o viziune coerent\u0103, ori din lipsa \u00een\u021belegerii sectorului ONG sau al domeniului de antreprenoriat social, ori, ori, ori, avem competi\u021bii care \u00eemping de la spate ONG-urile \u0219i \u00eentreprinderile sociale s\u0103 devin\u0103:<\/p>\n <\/strong><\/span><\/p>\n Gladiatori \u00eentr-o aren\u0103 cu reguli tulburi<\/strong><\/span><\/p>\n Tineri ONG-i\u0219ti sau antreprenori sociali cu idei \u0219i un tonus bun, perpeli\u021bi live, pe Facebook, de c\u0103tre o comisie de selec\u021bie \u00eentr-o dispozi\u021bie agresiv\u0103, pitch-uri de \u00eentreprinderi sociale care lucreaz\u0103 cu cei mai vulnerabili dintre noi derulate \u00eentr-un ring amenajat de box, show-uri televizate care las\u0103 impresia c\u0103 banii se dau \u00een func\u021bie de abilit\u0103\u021bile de a juca teatru, apeluri publice pentru finan\u021barea unor proiecte date pe principiul primul venit, primul servit, cu bugete epuizate \u00een c\u00e2teva minute, bani da\u021bi pe clasamentul unor voturi online, pe platforme nesecurizate, comisii de evaluare de facto de o singur\u0103 persoan\u0103, comisii de evaluare care doar scaneaz\u0103 din ochi aplica\u021biile, formulare \u00a0de aplicare ambigue, pline de formul\u0103ri vagi \u0219i greu de completat. M\u0103 opresc.<\/p>\n Ce iese din aceast\u0103 aren\u0103? <\/strong><\/p>\n Pu\u021bine lucruri bune. Comunit\u0103\u021bi divizate care \u00eenro\u0219esc telefonul prin preajma voturilor, tineri descuraja\u021bi \u0219i o impresie general\u0103 c\u0103 proiectele se fac din vorbe dulci sau degete iu\u021bi \u0219i c\u0103 musai s\u0103 fii mai descurc\u0103re\u021b dec\u00e2t ceilal\u021bi, preferabil peste ceilal\u021bi. \u00centr-o societate \u00een care \u00eencrederea \u00een cel\u0103lalt nu se situeaz\u0103 tocmai la cote record, competi\u021biile \u0219i accesul la resurse, mai ales \u00een sectorul de impact social, nu pot copia modelele de competi\u021bie brutal\u0103 din industrii unde competi\u021bia este la s\u00e2nge.<\/p>\n Ce se poate face? <\/strong><\/p>\n Trebuie s\u0103 g\u0103sim un consens \u0219i ni\u0219te guidelines<\/em> despre practicile fair-play aplicabile \u00een sectorul ONG \u0219i cel de antreprenoriat social, s\u0103 facem proceduri suple, dar clare, s\u0103 comunic\u0103m cu tact, s\u0103 investim \u00een infrastructur\u0103 \u0219i s\u0103 test\u0103m abord\u0103ri la scar\u0103 mic\u0103, \u00eenainte de merge pe solu\u021bii na\u021bionale.<\/p>\n Valorile care ghideaz\u0103 societatea civil\u0103 \u00een varii forme ale ei \u2013 cooperare, transparen\u021b\u0103, orientare pentru a reface fibra comunit\u0103\u021bilor, \u0219.a. \u2013 ar trebui s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103 \u0219i \u00een aceste competi\u021bii, nu doar \u00een position papers<\/em> \u0219i ghiduri civice.<\/p>\n Mai concret? <\/strong><\/p>\n Iat\u0103, a\u0219adar, c\u00e2teva \u201eA\u0219a DA-uri\u201d intercalate cu \u201e\u0218i dac\u0103\u201d-uri, puncte la care putem reflecta, atunci c\u00e2nd vrem s\u0103 organiz\u0103m o competi\u021bie \u00een sectorul de impact, indiferent dac\u0103 suntem finan\u021batori mici sau mari, ONG-uri sau companii.<\/p>\n A\u0219a DA. Viziunea mea, prima responsabilitate<\/strong><\/span><\/p>\n Inversa\u021bi pu\u021bin ordinea lucrurilor. \u00cen loc de formularea unui statement general despre \u201eschimbarea \u00een bine\u201d pe care o urm\u0103ri\u021bi prin organizarea unei competi\u021bii, investi\u021bi partea leului din etapa de preg\u0103tire a competi\u021biei \u00een \u00een\u021belegerea domeniilor \u00een care se va derula competi\u021bia \u2013 ex. social, educa\u021bie, antreprenoriat social. \u00a0Apoi fixa\u021bi, \u00een cuno\u0219tin\u021b\u0103 de cauz\u0103, c\u00e2teva obiective clare care s\u0103 descrie exact ce se va \u00eent\u00e2mpla dup\u0103 competi\u021bie \u00een via\u021ba unor oameni, \u00een via\u021ba unor organiza\u021bii sau a planetei. Prea multe competi\u021bii caut\u0103 \u201ecele mai bune idei\u201d, f\u0103r\u0103 s\u0103 aib\u0103 o teorie proprie a schimb\u0103rii clar\u0103 sau m\u0103car c\u00e2teva teme clar documentate \u0219i definite. Formularea precis\u0103 a viziunii regleaz\u0103 a\u0219tept\u0103rile \u0219i propunerile aplican\u021bilor.<\/p>\n \u0218i dac\u0103 am opri pitch-urile televizate? \u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n Pitch-urile televizate sau streaming-ul palpitant pe Facebook, pitch-urile spectacol, pitch-urile divertisment, ce arat\u0103, de fapt, sectorului? De ce s\u0103 inducem ideea c\u0103 resursele merg c\u0103tre cei cu \u201esilver tongue<\/em> sub lumina reflectoarelor\u201d, \u00een urma unor decizii luate spontan? ONG-ismul pe bune, antreprenoriatul, munca \u00een general, nu sunt spectacole, sunt mult\u0103 preg\u0103tire, \u201es\u0103 crezi tare \u00een acel ceva\u201d, e efort, focus, zbatere, itera\u021bii, cifre, decizii, negociere, noroc.<\/p>\n \u00centr-un pitch se pot \u00eent\u00e2mpla multe. Am v\u0103zut oameni care au descris, din lips\u0103 de tact sau experien\u021b\u0103, problemele sensibile pe care le are propria echip\u0103 sau au denigrat alte organiza\u021bii din sector, \u00een ideea de a-\u0219i prezenta \u00eentr-o lumin\u0103 favorabil\u0103 ideea lor. Trebuie ca toate aceste lucruri s\u0103 ajung\u0103 \u0219i s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 pe Internet, \u00een perpetuitate? De cealalt\u0103 parte, o camer\u0103 de luat vederi poate inhiba prezentatorii, anul\u00e2nd par\u021bial scopul pentru care sesiunile de pitch exist\u0103: s\u0103 vezi clar ideea omului \u0219i echipa din spate.<\/p>\n A\u0219a DA: Pitch-uri unde cre\u0219tem\u00a0<\/span>\u00a0<\/strong><\/p>\n Eu sunt, \u00een principiu, pro-pitch. Pitch-urile, \u00een fa\u021ba unor jurii competente, te cresc, te fac mai asertiv, te fac s\u0103 vinzi, te fac s\u0103 explici mai bine, te fac s\u0103 vezi pe unde intr\u0103 apa-n barc\u0103. Dar ele trebuie f\u0103cute cu camerele oprite.<\/p>\n \u0218i dac\u0103 nu mai nivel\u0103m diversitatea? <\/strong><\/span><\/p>\n Ambi\u021bia, succesul \u0219i leadershipul \u00eembrac\u0103 diverse forme, la fel \u0219i rezilien\u021ba. Sunt oameni t\u0103cu\u021bi care mut\u0103 mun\u021bi \u0219i sunt oameni vulcanici care mut\u0103 al\u021bi mun\u021bi. Un juriu abraziv care \u00eentre\u021bine acel \u201echain of pain\u201d clasic \u2013 \u201eia s\u0103 vedem ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 lu\u0103m peste picior omul \u0219i desfiin\u021b\u0103m ideea lui\u201d \u2013 nu doar c\u0103 poate descuraja oamenii valoro\u0219i, dar face \u0219i un deserviciu organizatorilor. \u0218i mai e un caz special care le \u00eentrece pe toate. Juriile ofensive care nici m\u0103car nu pun la b\u0103taie finan\u021b\u0103rile lor, aflate \u00eentr-o pozi\u021bie de putere temporar\u0103, \u00een calitate de invita\u021bi.<\/p>\n Intermezzo:<\/strong> da, \u00eentreb\u0103rile grele trebuie puse, cu condi\u021bia s\u0103 \u0219tim diferen\u021ba dintre incisivitate \u0219i agresivitate.<\/p>\n A\u0219a DA: Pune\u021bi la mas\u0103 un juriu sau evaluatori competen\u021bi<\/strong><\/span><\/p>\n Niciun regulament, ori\u0219ic\u00e2t de detaliat, nu poate acoperi toate scenariile \u00een care nemul\u021bumi\u021bii competi\u021biei vin \u0219i te acuz\u0103 de o mare nedreptate \u00een procesul de selec\u021bie. Dar o echip\u0103 de evaluatori bun\u0103, divers\u0103, compus\u0103 din membri cu p\u0103reri \u0219i experien\u021be relevante, opuse, nu numai c\u0103 \u00ee\u021bi ofer\u0103 credibilitate, dar te ajut\u0103 s\u0103 formulezi mult mai bine motivele unor decizii, dac\u0103 se ajunge acolo. Pe scurt, cu un juriu bun \u00een spate, vei fi perceput ca o organiza\u021bie vertical\u0103 \u0219i, \u00een timp, reputa\u021bia ta va atrage oameni sau organiza\u021bii partenere valoroase.<\/p>\n Intermezzo:<\/strong> Dac\u0103 vre\u021bi s\u0103 afla\u021bi dac\u0103 o organiza\u021bie \u0219tie s\u0103 fac\u0103 bine ceea ce propune spre finan\u021bare \u00eentr-o propunere, uita\u021bi-v\u0103 la istoria lor (sau a echipei) \u0219i observa\u021bi dac\u0103 pot explica clar pa\u0219ii prin care vor ajunge la rezultatele propuse. Cine n-a produs rezultate \u0219i nici nu \u0219tie s\u0103 explice etapele unui proces, degeaba are resurse, tehnologie sau o pasiune declarat\u0103 pentru un subiect.<\/p>\n \u0218i dac\u0103 am desfiin\u021ba arenele digitale \u0219i \u201evotul comunit\u0103\u021bii\u201d<\/strong><\/span> pentru finan\u021b\u0103rile ce sunt acordate de institu\u021bii?<\/p>\n Ne dorim premierea proiectelor complexe sau finan\u021barea \u00eentreprinderilor sociale pe platforme nesecurizate, unde votul e lesne de influen\u021bat prin fermele de click-uri? Vrem s\u0103 decidem prin vot online dac\u0103 d\u0103m banii unei institu\u021bii unor oameni bolnavi sau \u00een sprijinul unor copii vulnerabili? Cum pot alege binele comun ni\u0219te useri anonimi pe internet<\/em> care nu risc\u0103 nimic, nu se implic\u0103 \u0219i nu pun niciun leu sau minut din buzunarul sau timpul lor? \u0218i cum poate evalua un public, de exemplu, poten\u021bialul unei \u00eentreprinderi sociale, \u00een locul institu\u021biei finan\u021batoare, f\u0103r\u0103 a avea cifrele pe mas\u0103 \u0219i f\u0103r\u0103 o minim\u0103 experien\u021b\u0103 \u00een sector?<\/p>\n Intermezzo:<\/strong> comunitatea \u00ee\u0219i poate finan\u021ba bine mersi ideile prin platformele participative de crowdfunding, prin diverse platforme de dona\u021bii sau poate dona \u00een regim de matching la finan\u021b\u0103rile deja alese de un juriu, pentru cauzele concrete aproape de inima ei.<\/p>\n A\u0219a DA: G\u00e2ndi\u021bi criterii clare, aliniate inten\u021biilor organiza\u021biei <\/strong><\/span><\/p>\n Pe termen lung,\u00a0 asumarea valorilor \u0219i inten\u021biilor reale pentru care investi\u021bi \u00eentr-un domeniu, transpuse \u00een criteriile de selec\u021bie ale competi\u021biei, este mult mai benefic\u0103 pentru orice organiza\u021bie. Afi\u0219area unor criterii formale, urmat\u0103 de o selec\u021bie pe baza unor criterii din agenda ascuns\u0103 va dezam\u0103gi, \u00een timp, toate p\u0103r\u021bile implicate, inclusiv finan\u021batorul, care nu va reu\u0219i s\u0103 atrag\u0103 oamenii sau organiza\u021biile potrivite.<\/p>\n Intermezzo:<\/strong> dac\u0103 tu ca organizator \u021bi-ai propus s\u0103 lucrezi cu organiza\u021bii mature, vizibile \u00een spa\u021biul lor, cu un impact semnificativ, de ce ai accepta aplica\u021bii de la organiza\u021bii tinere, pe care oricum nu le finan\u021bezi, \u00een loc s\u0103 restr\u00e2ngi criteriile? Dac\u0103 tu ca investitor social zici c\u0103 prime\u0219ti spre evaluare orice fel de idei, dar le preferi pe alea din tech, de nu pui asta \u00een criteriile de selec\u021bie sau creezi o ax\u0103 prioritar\u0103 separat\u0103?<\/p>\n \u0218i dac\u0103 nu suntem gladiatori?<\/strong><\/span><\/p>\n Nu exist\u0103 niciun motiv, niciodat\u0103, ca s\u0103 pui o serie de concuren\u021bi, o cohort\u0103 din zona social\u0103, la aceea\u0219i mas\u0103, apoi s\u0103-i rogi, dup\u0103 o lung\u0103 perioad\u0103 de colaborare, s\u0103 aleag\u0103 ei dintre ei un c\u00e2\u0219tig\u0103tor.<\/p>\n A\u0219a DA: Valoarea premiilor din costul total al competi\u021biei <\/strong><\/span><\/p>\n Cu toate c\u0103 nu exist\u0103 o regul\u0103 de aur pentru cum ar trebui f\u0103cut\u0103 alocarea unui buget competi\u021bional, pentru c\u0103 sunt multe variabile la mijloc \u2013 reach geografic, scopul competi\u021biei, costurile reper ale partenerilor, \u00a0<\/strong>\u0219.a. \u2013 organiza\u021biile \u0219i consor\u021biile pot \u00eencepe uzual cu formula 60% granturi sau costuri de care beneficiaz\u0103 c\u00e2\u0219tig\u0103torii, 20% costuri directe \u0219i asisten\u021b\u0103 tehnic\u0103 (tot ca form\u0103 de suport) \u0219i 20% comunicare \u0219i indirecte. \u00cemi este foarte greu s\u0103 \u00een\u021beleg cum din costul total al unor competi\u021bii uneori ajung sub 20% din bani c\u0103tre beneficiarul final \u2013 om sau organiza\u021bie.<\/p>\n \u0218i dac\u0103 elimin\u0103m darwinismul de laptop?<\/strong><\/span><\/p>\n De ce s\u0103 limitezi num\u0103rul de proiecte sau idei pe care le prime\u0219ti \u0219i de ce s\u0103 faci selec\u021bia doar dintre cei care au reu\u0219it s\u0103-\u021bi trimit\u0103 cel mai repede aplica\u021bia, pitch-ul sau planul de afacere social\u0103? \u021ai-e team\u0103 c\u0103 vei primi prea multe aplica\u021bii \u0219i nu ai cum s\u0103 le evaluezi? Un formular mai nuan\u021bat elimin\u0103 jum\u0103tate dintre aplican\u021bii nepreg\u0103ti\u021bi. Formularele cu caractere fixe \u00ee\u021bi reduc num\u0103rul de pagini de evaluat. Po\u021bi face un juriu voluntar sau pl\u0103tit pentru o etap\u0103 rapid\u0103 de preselec\u021bie. De fapt, po\u021bi face o etap\u0103 de preselec\u021bie pe baza unor rezumate sau video-uri, dac\u0103 realmente nu ai resurse s\u0103 te ui\u021bi peste sute de aplica\u021bii. Po\u021bi restr\u00e2nge \u0219i po\u021bi ni\u0219a criteriile. Po\u021bi alege, \u00een ultima instan\u021b\u0103, \u00a0s\u0103 lucrezi numai cu parteneri ale\u0219i pe recomand\u0103ri \u0219i s\u0103 nu organizezi o competi\u021bie deschis\u0103.<\/p>\n Intermezzo:<\/strong> Testeaz\u0103 orice, numai s\u0103 nu ajungi s\u0103 promovezi survival of the clickest.<\/em><\/p>\n A\u0219a DA: Regulament clar, f\u0103cut cu oameni sau \u00een parteneriate cu organiza\u021bii sectoriale, care au mai f\u0103cut competi\u021bii.<\/strong><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Partenerii care au mai lucrat \u00eentr-un sector pot defini mult mai bine baseline-ul de impact \u0219i\u00a0 pot anticipa riscurile, respectiv timpii necesari pentru a atinge rezultatele. Nu degeaba cele mai bune competi\u021bii sunt f\u0103cute fie \u00een consor\u021bii, fie \u00een parteneriate simbiotice dintre organiza\u021bii sau companii aliniate. Sunt multe organiza\u021bii sectoriale bune \u00een Rom\u00e2nia ce pot fi luate ca parteneri, pe toate domeniile.<\/p>\n Intermezzo spre final<\/strong>: Toate regulamentele \u0219i procedurile unei competi\u021bii sunt interpretabile, dar cel mai prost sf\u00e2r\u0219it \u00eentr-o competi\u021bie este atunci c\u00e2nd regulamentul este interpretat de avoca\u021bii p\u0103r\u021bilor.<\/p>\n N-ar trebui s\u0103 uit\u0103m c\u0103 \u00een momentul \u00een care intr\u0103m \u00eentr-o sal\u0103 sau trimitem un proiect spre evaluare ced\u0103m temporar puterea, nu \u0219i demnitatea noastr\u0103. Iar dac\u0103 ne nimerim vreodat\u0103 \u00eentr-un juriu, s\u0103 trat\u0103m oamenii din fa\u021ba noastr\u0103 a\u0219a cum am vrea s\u0103 fim \u0219i noi trata\u021bi.<\/p>\n Finale<\/strong>. <\/strong><\/span><\/p>\n Ideea care ar trebui s\u0103 guverneze organizarea oric\u0103rei competi\u021bii de impact este urm\u0103toarea: o competi\u021bie nu \u00eentotdeauna desparte pe cei slabi de cei buni, ci pe cei buni, pe care \u00eei selectezi, de cei poate la fel de buni, pentru care nu mai ai resurse. De multe ori la\u0219i \u00een urm\u0103 oameni \u0219i organiza\u021bii foarte bune. <\/strong><\/span><\/p>\n Mul\u021bume\u0219te-le. <\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/strong><\/span><\/p>\n [1]<\/a> Pentru o descriere ampl\u0103 \u0219i precis\u0103 a tendin\u021belor din sectoarele ONG \u0219i antreprenoriat social, v\u0103 recomand\u0103m s\u0103 citi\u021bi Indexul Sustenabilit\u0103\u0163ii Organiza\u0163iilor Societ\u0103\u0163ii Civile 2020 pentru Rom\u00e2nia, elaborat de c\u0103tre Funda\u021bia pentru Dezvoltarea Societ\u0103\u021bii Civile, link: http:\/\/www.fdsc.ro\/cercetare<\/a><\/p>\n <\/p>\n***<\/strong><\/span><\/span><\/h4>\n
<\/h4>\n
<\/h4>\n
![\"Fundraising](\"https:\/\/mlalhhe502n0.i.optimole.com\/cb:WEo5~3c758\/w:auto\/h:auto\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/synerb.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Fundraising_ONG_Synerb.jpg\")
<\/p>\n![\"Carti](\"https:\/\/mlalhhe502n0.i.optimole.com\/cb:WEo5~3c758\/w:auto\/h:auto\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/synerb.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Carti_ONG_Synerb.jpg\")
<\/p>\n![\"Competitie](\"https:\/\/mlalhhe502n0.i.optimole.com\/cb:WEo5~3c758\/w:auto\/h:auto\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/synerb.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Competitie_ONG_intreprinderi_sociale.jpg\")
<\/p>\n<\/strong><\/span><\/h4>\n
***<\/strong><\/span><\/h4>\n
**<\/strong><\/span><\/h4>\n
![\"\u27a1\"](\"https:\/\/s.w.org\/images\/core\/emoji\/13.0.0\/svg\/27a1.svg\")