{"id":7353,"date":"2020-07-07T17:19:08","date_gmt":"2020-07-07T15:19:08","guid":{"rendered":"https:\/\/synerb.org\/?p=7353"},"modified":"2023-11-24T14:29:58","modified_gmt":"2023-11-24T12:29:58","slug":"despre-costul-social-al-misiunii-ro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/synerb.org\/ro\/despre-costul-social-al-misiunii-ro\/","title":{"rendered":"Despre costul social al misiunii (RO)"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”|||0px||” width=”99.8%”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ custom_padding=”|0px||0px||” width=”100%” sticky_enabled=”0″]de Sonia Oprean<\/em>\r\n\r\nSustenabilitatea financiar\u0103 a \u00eentreprinderilor sociale este un subiect care a beneficiat de o aten\u021bie sporit\u0103, \u00a0\u00eenc\u0103 de la lansarea primelor structuri de acest tip. \u00cen ultima perioad\u0103, dezbaterile despre acest subiect au luat amploare \u00een spa\u021biul public, \u00een paralel cu cre\u0219terea interesului\u00a0investitorilor de impact<\/em>\u00a0pentru organiza\u021biile cu impact social. Astfel, nevoia de a ad\u00e2nci aceast\u0103 dezbatere \u0219i de a continua discu\u021bia este la fel de actual\u0103.\u00a0 \u00cen timp ce profitabilitatea unei \u00eentreprinderi este, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, \u00a0un obiectiv important \u0219i legitim pentru cei mai mul\u021bi investitori, apare, de asemenea, nevoia ca aceast\u0103 analiz\u0103 s\u0103 fie extins\u0103, pentru a ne asigura c\u0103 evaluarea financiar\u0103 a organiza\u021biilor cu o misiune social\u0103 reflect\u0103 realist costurile sociale \u0219i performan\u021ba organiza\u021bional\u0103 general\u0103.\r\n

Ce este costul social?<\/strong><\/h2>\r\nIndiferent cum o numim \u2013 \u00eentreprindere social\u0103 sau afacere social\u0103 -, o organiza\u021bie cu impact social are la baz\u0103 o misiune social\u0103. Totu\u0219i, o afacere social\u0103 trebuie s\u0103 \u021binteasc\u0103 spre atingerea sustenabilit\u0103\u021bii financiare cu aceea\u0219i determinare cu care urm\u0103re\u0219te solu\u021bionarea problemelor sociale. Cu toate c\u0103 pentru o afacere social\u0103 profitul nu este un scop \u00een sine, generarea unui excedent este critic\u0103 pentru a-\u0219i asigura func\u021bionarea \u0219i pentru a-\u0219i atinge obiectivele sociale. Generarea unui surplus este, de cele mai multe ori, o misiune grea, deoarece afacerile sociale, spre deosebire de alte entit\u0103\u021bi din aceea\u0219i industrie care nu au o misiune social\u0103, \u00eent\u00e2mpin\u0103 o serie de costuri sociale suplimentare care trebuie acoperite.\r\n

C\u00e2teva exemple<\/strong><\/h2>\r\nS\u0103 lu\u0103m exemplul \u00eentreprinderilor sociale ce au ca misiune oferirea unor locuri de munc\u0103 decente persoanelor vulnerabile. De cele mai multe ori, angaja\u021bii vulnerabili au nevoie de asisten\u021b\u0103 specializat\u0103 pentru a putea \u00eendeplini cerin\u021bele angajatorului. Fie c\u0103 este vorba despre consiliere psihologic\u0103, asisten\u021b\u0103 social\u0103 sau formare continu\u0103 la locul de munc\u0103, respectiv un nivel ridicat de suport \u0219i \u00eendrumare, multe \u00eentreprinderi sociale din Rom\u00e2nia \u00ee\u0219i acoper\u0103 costul asisten\u021bei specializate din resursele proprii. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, unii angaja\u021bi vulnerabili vor continua s\u0103 aib\u0103, \u00een compara\u021bie cu colegii lor nevulnerabili, o productivitate variabil\u0103. Acest fapt rezult\u0103, de obicei, \u00een costuri mai ridicate pe unitatea de produs.\r\n\r\nUn alt tip de \u00eentreprindere social\u0103 este \u201d\u00eentreprinderea verde\u201d, o entitate comercial\u0103 a c\u0103rei viziune include protejarea mediului natural. \u00centreprinderile verzi trateaz\u0103 natura ca pe un\u00a0stakeholder<\/em>\u00a0important \u0219i, \u00een procesul de produc\u021bie sau de livrare a serviciilor, ader\u0103 la cele mai \u00eenalte standarde pentru protec\u021bia mediului.\r\n\r\nO cafenea cu o\u00a0viziune de mediu<\/em>\u00a0va \u00eencerca s\u0103 reduc\u0103 de\u0219eurile generate de afacere \u0219i s\u0103 \u00ee\u0219i educe clien\u021bii \u00een acest sens. Prin urmare, o cafenea verde poate alege s\u0103 nu v\u00e2nd\u0103 ap\u0103 \u00eembuteliat\u0103, evit\u00e2nd astfel generarea unor cantit\u0103\u021bi reziduale semnificative de plastic sau sticl\u0103 \u0219i renun\u021b\u00e2nd totodat\u0103 la marja de profit care ar fi putut fi ob\u021binut\u0103 prin v\u00e2nzarea acestui produs. \u00a0O estimare pe care am ob\u021binut-o de la o cafenea verde este c\u0103, prin practica de a exclude apa \u00eembuteliat\u0103 din gama de produse oferit\u0103 spre v\u00e2nzare, cafeneaua renun\u021b\u0103 la o marj\u0103 poten\u021bial\u0103 de profit ce ajunge la echivalentul a 7000 litri de ap\u0103 \u00eembuteliat\u0103 pe an.\r\n\r\n\u00centr-un atelier care transform\u0103 de\u0219euri textile \u00een produse de larg consum, o cantitate mare de materie prim\u0103 vine amestecat\u0103 \u0219i variaz\u0103 ca m\u0103rime \u0219i tip de material recep\u021bionat. Rata productivit\u0103\u021bii \u0219i capacitatea de produc\u021bie sunt afectate semnificativ de timpul ce trebuie alocat pentru sortarea materialelor \u0219i identificarea articolelor potrivite care pot fi prelucrate \u00een produse noi. Prin urm\u0103rirea unei misiuni sociale de mediu, aceast\u0103 \u00eentreprindere \u00eent\u00e2mpin\u0103 costuri de produc\u021bie mai mari dec\u00e2t entit\u0103\u021bile comerciale similare care achizi\u021bioneaz\u0103 materie prim\u0103 nou\u0103.\r\n\r\nExemplele de mai sus descriu trei cazuri \u00een care costurile sociale rezult\u0103 din decizia de a avea o misiune social\u0103. Desigur, aceste costuri sociale sunt diferite pentru fiecare \u00eentreprindere social\u0103 \u0219i deriv\u0103 din misiunea social\u0103 diferit\u0103 a fiec\u0103rei organiza\u021bii. F\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, costurile sociale influen\u021beaz\u0103 profitabilitatea \u00eentreprinderilor sociale \u2013 totu\u0219i, \u00eentreprinderile sociale nu trebuie comparate cu \u00eentreprinderile comerciale doar pe baza indicatorilor financiari.\r\n

Sunt profitabile \u00eentreprinderile sociale?<\/strong><\/h2>\r\nAuzim des aceast\u0103 \u00eentrebare despre profitabilitate, at\u00e2t din partea colegilor din ecosistem, dar \u0219i din partea \u00eentreprinderilor sociale. Ori de c\u00e2te ori evalu\u0103m un model de \u00eentreprindere social\u0103, \u00een analiza noastr\u0103 ne uit\u0103m at\u00e2t la marja de profit brut, profit opera\u021bional \u0219i profit net, dar \u0219i la tipul \u0219i valoarea estimat\u0103 a costurilor sociale pentru fiecare organiza\u021bie \u00een parte. Aceast\u0103 practic\u0103 ne permite s\u0103 evalu\u0103m marja de profit (sau absen\u021ba ei) dintr-o perspectiv\u0103 mai informat\u0103.\r\n\r\nC\u00e2nd \u00eent\u00e2lnim o afacere social\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103, care func\u021bioneaz\u0103 de mai pu\u021bin de 3 ani de zile, dar care \u0219i-a atins pragul de rentabilitate sau c\u00e2nd vedem o \u00eentreprindere social\u0103 cu o marj\u0103 de profit net comparabil\u0103 cu cea a \u00eentreprinderilor comerciale din aceea\u0219i industrie, \u0219tim c\u0103 aceast\u0103 performan\u021b\u0103 probabil se datoreaz\u0103 unei eficien\u021be opera\u021bionale crescute. Cum altfel ar putea aceste \u00eentreprinderi s\u0103-\u0219i acopere costurile sociale \u0219i s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een acela\u0219i timp sustenabile \u0219i performante financiar?\r\n\r\nCu toate c\u0103 exist\u0103 o serie de modele de succes, chiar \u0219i o \u00eentreprindere social\u0103 matur\u0103 poate avea o performan\u021b\u0103 financiar\u0103 sc\u0103zut\u0103 datorit\u0103 costurilor sociale \u2013 necesare \u0219i inevitabile \u2013 integrate \u00een modelul de afacere. \u0218tim c\u0103 aceste costuri nu pot fi \u2013 \u0219i nu ar trebui \u2013 reduse sau eliminate, deoarece sunt necesare pentru a avea impact social. \u00cen acest caz lucr\u0103m, \u00eempreun\u0103 cu antreprenorul social, la cre\u0219terea performan\u021bei opera\u021bionale, la eficientizarea proceselor opera\u021bionale \u0219i la reducerea costurilor, acolo unde aceste reduceri sunt realiste \u0219i posibile, cu scopul de a face \u00eentreprinderea sustenabil\u0103 financiar.\r\n

Necesitatea pentru o \u00een\u021belegere profund\u0103 a fenomenului \u0219i un sprijin mai larg din ecosistem<\/strong><\/h2>\r\nPe fondul cre\u0219terii inegalit\u0103\u021bilor sociale \u0219i a problemelor de mediu care ne solicit\u0103 frecvent aten\u021bia \u00een ultima perioad\u0103, \u00eentreprinderile sociale sunt prezente \u0219i se implic\u0103 activ \u00een conversa\u021biile relevante. \u00cen pofida tuturor provoc\u0103rilor, \u00eentreprinderile sociale \u00eencearc\u0103 s\u0103 influen\u021beze alegerile consumatorilor, promov\u00e2nd consumul etic, ecologic \u0219i solidar. Prin munca lor, \u00eentreprinderile sociale inspir\u0103 compasiune, solidaritate \u0219i echitate, demonstr\u00e2nd, zi de zi, c\u0103 o alt\u0103 lume este posibil\u0103, chiar \u0219i numai la scar\u0103 redus\u0103.\r\n\r\nCredem c\u0103 aten\u021bia orientat\u0103 spre subiectul performan\u021bei \u00eentreprinderilor sociale decurge din inten\u021bii bune, curiozitate \u0219i speran\u021b\u0103. De la simpli consumatori p\u00e2n\u0103 la suporteri entuzia\u0219ti, de la investitori de impact, acceleratoare sau incubatoare \u0219i p\u00e2n\u0103 la agen\u021bii guvernamentale, cu to\u021bii ne dorim s\u0103 vedem c\u0103 \u00eentreprinderile sociale au succes. Cu toate acestea, orice sprijin ce este acordat \u00eentreprinderilor sociale trebuie s\u0103 fie \u00eenso\u021bit de con\u0219tiin\u021ba faptului c\u0103 aceste structuri \u00eent\u00e2mpin\u0103 provoc\u0103ri importante \u0219i c\u0103 impactul acestor provoc\u0103ri asupra performan\u021bei financiare nu este \u00eentotdeauna evident sau u\u0219or de m\u0103surat. \u00cencuraj\u0103m juc\u0103torii relevan\u021bi din ecosistem s\u0103 recunoasc\u0103 meritul acestora \u0219i s\u0103 sprijine \u00eentreprinderile sociale \u00een drumul lor spre sustenabilitate, chiar \u0219i atunci c\u00e2nd performan\u021ba lor financiar\u0103 nu este pe m\u0103sura a\u0219tept\u0103rilor lor.\r\n\r\n\u00cen acela\u0219i timp, de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd ne intersect\u0103m cu organiza\u021bii ce au un impact social considerabil \u0219i o performan\u021b\u0103 financiar\u0103 ce trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit\u0103, consider\u0103m c\u0103 pentru a evalua dimensiunea costurilor sociale \u0219i pentru a g\u0103si solu\u021bii eficiente la problemele opera\u021bionale, este necesar\u0103 o analiz\u0103 meticuloas\u0103, printr-un proces condus cu r\u0103bdare \u0219i precizie.\r\n\r\n\u00cen concluzie, speran\u021ba noastr\u0103 este c\u0103 \u00een viitorul apropiat prima \u00eentrebare despre modelul financiar al unei \u00eentreprinderi sociale va fi urm\u0103toarea:\r\n\r\n\u201cCare sunt costurile sociale ale acestei \u00eentreprinderi \u0219i cum putem cre\u0219te afacerea astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 acoperim aceste costuri sociale?\u201d<\/em>\r\n

*<\/strong><\/span><\/p>\r[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

de Sonia Oprean Sustenabilitatea financiar\u0103 a \u00eentreprinderilor sociale este un subiect care a beneficiat de o aten\u021bie sporit\u0103, \u00a0\u00eenc\u0103 de la lansarea primelor structuri de acest tip. \u00cen ultima perioad\u0103, dezbaterile despre acest subiect au luat amploare \u00een spa\u021biul public, \u00een paralel cu cre\u0219terea interesului\u00a0investitorilor de impact\u00a0pentru organiza\u021biile cu impact social. Astfel, nevoia de a […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":28083,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"

de Sonia Oprean<\/em><\/p>

Sustenabilitatea financiar\u0103 a \u00eentreprinderilor sociale este un subiect care a beneficiat de o aten\u021bie sporit\u0103, \u00a0\u00eenc\u0103 de la lansarea primelor structuri de acest tip. \u00cen ultima perioad\u0103, dezbaterile despre acest subiect au luat amploare \u00een spa\u021biul public, \u00een paralel cu cre\u0219terea interesului\u00a0investitorilor de impact<\/em>\u00a0pentru organiza\u021biile cu impact social. Astfel, nevoia de a ad\u00e2nci aceast\u0103 dezbatere \u0219i de a continua discu\u021bia este la fel de actual\u0103.\u00a0 \u00cen timp ce profitabilitatea unei \u00eentreprinderi este, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, \u00a0un obiectiv important \u0219i legitim pentru cei mai mul\u021bi investitori, apare, de asemenea, nevoia ca aceast\u0103 analiz\u0103 s\u0103 fie extins\u0103, pentru a ne asigura c\u0103 evaluarea financiar\u0103 a organiza\u021biilor cu o misiune social\u0103 reflect\u0103 realist costurile sociale \u0219i performan\u021ba organiza\u021bional\u0103 general\u0103.<\/p>

Ce este costul social?<\/strong><\/h2>

Indiferent cum o numim \u2013 \u00eentreprindere social\u0103 sau afacere social\u0103 -, o organiza\u021bie cu impact social are la baz\u0103 o misiune social\u0103. Totu\u0219i, o afacere social\u0103 trebuie s\u0103 \u021binteasc\u0103 spre atingerea sustenabilit\u0103\u021bii financiare cu aceea\u0219i determinare cu care urm\u0103re\u0219te solu\u021bionarea problemelor sociale. Cu toate c\u0103 pentru o afacere social\u0103 profitul nu este un scop \u00een sine, generarea unui excedent este critic\u0103 pentru a-\u0219i asigura func\u021bionarea \u0219i pentru a-\u0219i atinge obiectivele sociale. Generarea unui surplus este, de cele mai multe ori, o misiune grea, deoarece afacerile sociale, spre deosebire de alte entit\u0103\u021bi din aceea\u0219i industrie care nu au o misiune social\u0103, \u00eent\u00e2mpin\u0103 o serie de costuri sociale suplimentare care trebuie acoperite.<\/p>

C\u00e2teva exemple<\/strong><\/h2>

S\u0103 lu\u0103m exemplul \u00eentreprinderilor sociale ce au ca misiune oferirea unor locuri de munc\u0103 decente persoanelor vulnerabile. De cele mai multe ori, angaja\u021bii vulnerabili au nevoie de asisten\u021b\u0103 specializat\u0103 pentru a putea \u00eendeplini cerin\u021bele angajatorului. Fie c\u0103 este vorba despre consiliere psihologic\u0103, asisten\u021b\u0103 social\u0103 sau formare continu\u0103 la locul de munc\u0103, respectiv un nivel ridicat de suport \u0219i \u00eendrumare, multe \u00eentreprinderi sociale din Rom\u00e2nia \u00ee\u0219i acoper\u0103 costul asisten\u021bei specializate din resursele proprii. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, unii angaja\u021bi vulnerabili vor continua s\u0103 aib\u0103, \u00een compara\u021bie cu colegii lor nevulnerabili, o productivitate variabil\u0103. Acest fapt rezult\u0103, de obicei, \u00een costuri mai ridicate pe unitatea de produs.<\/p>

Un alt tip de \u00eentreprindere social\u0103 este \u201d\u00eentreprinderea verde\u201d, o entitate comercial\u0103 a c\u0103rei viziune include protejarea mediului natural. \u00centreprinderile verzi trateaz\u0103 natura ca pe un\u00a0stakeholder<\/em>\u00a0important \u0219i, \u00een procesul de produc\u021bie sau de livrare a serviciilor, ader\u0103 la cele mai \u00eenalte standarde pentru protec\u021bia mediului.<\/p>

O cafenea cu o\u00a0viziune de mediu<\/em>\u00a0va \u00eencerca s\u0103 reduc\u0103 de\u0219eurile generate de afacere \u0219i s\u0103 \u00ee\u0219i educe clien\u021bii \u00een acest sens. Prin urmare, o cafenea verde poate alege s\u0103 nu v\u00e2nd\u0103 ap\u0103 \u00eembuteliat\u0103, evit\u00e2nd astfel generarea unor cantit\u0103\u021bi reziduale semnificative de plastic sau sticl\u0103 \u0219i renun\u021b\u00e2nd totodat\u0103 la marja de profit care ar fi putut fi ob\u021binut\u0103 prin v\u00e2nzarea acestui produs. \u00a0O estimare pe care am ob\u021binut-o de la o cafenea verde este c\u0103, prin practica de a exclude apa \u00eembuteliat\u0103 din gama de produse oferit\u0103 spre v\u00e2nzare, cafeneaua renun\u021b\u0103 la o marj\u0103 poten\u021bial\u0103 de profit ce ajunge la echivalentul a 7000 litri de ap\u0103 \u00eembuteliat\u0103 pe an.<\/p>

\u00centr-un atelier care transform\u0103 de\u0219euri textile \u00een produse de larg consum, o cantitate mare de materie prim\u0103 vine amestecat\u0103 \u0219i variaz\u0103 ca m\u0103rime \u0219i tip de material recep\u021bionat. Rata productivit\u0103\u021bii \u0219i capacitatea de produc\u021bie sunt afectate semnificativ de timpul ce trebuie alocat pentru sortarea materialelor \u0219i identificarea articolelor potrivite care pot fi prelucrate \u00een produse noi. Prin urm\u0103rirea unei misiuni sociale de mediu, aceast\u0103 \u00eentreprindere \u00eent\u00e2mpin\u0103 costuri de produc\u021bie mai mari dec\u00e2t entit\u0103\u021bile comerciale similare care achizi\u021bioneaz\u0103 materie prim\u0103 nou\u0103.<\/p>

Exemplele de mai sus descriu trei cazuri \u00een care costurile sociale rezult\u0103 din decizia de a avea o misiune social\u0103. Desigur, aceste costuri sociale sunt diferite pentru fiecare \u00eentreprindere social\u0103 \u0219i deriv\u0103 din misiunea social\u0103 diferit\u0103 a fiec\u0103rei organiza\u021bii. F\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, costurile sociale influen\u021beaz\u0103 profitabilitatea \u00eentreprinderilor sociale \u2013 totu\u0219i, \u00eentreprinderile sociale nu trebuie comparate cu \u00eentreprinderile comerciale doar pe baza indicatorilor financiari.<\/p>

Sunt profitabile \u00eentreprinderile sociale?<\/strong><\/h2>

Auzim des aceast\u0103 \u00eentrebare despre profitabilitate, at\u00e2t din partea colegilor din ecosistem, dar \u0219i din partea \u00eentreprinderilor sociale. Ori de c\u00e2te ori evalu\u0103m un model de \u00eentreprindere social\u0103, \u00een analiza noastr\u0103 ne uit\u0103m at\u00e2t la marja de profit brut, profit opera\u021bional \u0219i profit net, dar \u0219i la tipul \u0219i valoarea estimat\u0103 a costurilor sociale pentru fiecare organiza\u021bie \u00een parte. Aceast\u0103 practic\u0103 ne permite s\u0103 evalu\u0103m marja de profit (sau absen\u021ba ei) dintr-o perspectiv\u0103 mai informat\u0103.<\/p>

C\u00e2nd \u00eent\u00e2lnim o afacere social\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103, care func\u021bioneaz\u0103 de mai pu\u021bin de 3 ani de zile, dar care \u0219i-a atins pragul de rentabilitate sau c\u00e2nd vedem o \u00eentreprindere social\u0103 cu o marj\u0103 de profit net comparabil\u0103 cu cea a \u00eentreprinderilor comerciale din aceea\u0219i industrie, \u0219tim c\u0103 aceast\u0103 performan\u021b\u0103 probabil se datoreaz\u0103 unei eficien\u021be opera\u021bionale crescute. Cum altfel ar putea aceste \u00eentreprinderi s\u0103-\u0219i acopere costurile sociale \u0219i s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een acela\u0219i timp sustenabile \u0219i performante financiar?<\/p>

Cu toate c\u0103 exist\u0103 o serie de modele de succes, chiar \u0219i o \u00eentreprindere social\u0103 matur\u0103 poate avea o performan\u021b\u0103 financiar\u0103 sc\u0103zut\u0103 datorit\u0103 costurilor sociale \u2013 necesare \u0219i inevitabile \u2013 integrate \u00een modelul de afacere. \u0218tim c\u0103 aceste costuri nu pot fi \u2013 \u0219i nu ar trebui \u2013 reduse sau eliminate, deoarece sunt necesare pentru a avea impact social. \u00cen acest caz lucr\u0103m, \u00eempreun\u0103 cu antreprenorul social, la cre\u0219terea performan\u021bei opera\u021bionale, la eficientizarea proceselor opera\u021bionale \u0219i la reducerea costurilor, acolo unde aceste reduceri sunt realiste \u0219i posibile, cu scopul de a face \u00eentreprinderea sustenabil\u0103 financiar.<\/p>

Necesitatea pentru o \u00een\u021belegere profund\u0103 a fenomenului \u0219i un sprijin mai larg din ecosistem<\/strong><\/h2>

Pe fondul cre\u0219terii inegalit\u0103\u021bilor sociale \u0219i a problemelor de mediu care ne solicit\u0103 frecvent aten\u021bia \u00een ultima perioad\u0103, \u00eentreprinderile sociale sunt prezente \u0219i se implic\u0103 activ \u00een conversa\u021biile relevante. \u00cen pofida tuturor provoc\u0103rilor, \u00eentreprinderile sociale \u00eencearc\u0103 s\u0103 influen\u021beze alegerile consumatorilor, promov\u00e2nd consumul etic, ecologic \u0219i solidar. Prin munca lor, \u00eentreprinderile sociale inspir\u0103 compasiune, solidaritate \u0219i echitate, demonstr\u00e2nd, zi de zi, c\u0103 o alt\u0103 lume este posibil\u0103, chiar \u0219i numai la scar\u0103 redus\u0103.<\/p>

Credem c\u0103 aten\u021bia orientat\u0103 spre subiectul performan\u021bei \u00eentreprinderilor sociale decurge din inten\u021bii bune, curiozitate \u0219i speran\u021b\u0103. De la simpli consumatori p\u00e2n\u0103 la suporteri entuzia\u0219ti, de la investitori de impact, acceleratoare sau incubatoare \u0219i p\u00e2n\u0103 la agen\u021bii guvernamentale, cu to\u021bii ne dorim s\u0103 vedem c\u0103 \u00eentreprinderile sociale au succes. Cu toate acestea, orice sprijin ce este acordat \u00eentreprinderilor sociale trebuie s\u0103 fie \u00eenso\u021bit de con\u0219tiin\u021ba faptului c\u0103 aceste structuri \u00eent\u00e2mpin\u0103 provoc\u0103ri importante \u0219i c\u0103 impactul acestor provoc\u0103ri asupra performan\u021bei financiare nu este \u00eentotdeauna evident sau u\u0219or de m\u0103surat. \u00cencuraj\u0103m juc\u0103torii relevan\u021bi din ecosistem s\u0103 recunoasc\u0103 meritul acestora \u0219i s\u0103 sprijine \u00eentreprinderile sociale \u00een drumul lor spre sustenabilitate, chiar \u0219i atunci c\u00e2nd performan\u021ba lor financiar\u0103 nu este pe m\u0103sura a\u0219tept\u0103rilor lor.<\/p>

\u00cen acela\u0219i timp, de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd ne intersect\u0103m cu organiza\u021bii ce au un impact social considerabil \u0219i o performan\u021b\u0103 financiar\u0103 ce trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit\u0103, consider\u0103m c\u0103 pentru a evalua dimensiunea costurilor sociale \u0219i pentru a g\u0103si solu\u021bii eficiente la problemele opera\u021bionale, este necesar\u0103 o analiz\u0103 meticuloas\u0103, printr-un proces condus cu r\u0103bdare \u0219i precizie.<\/p>

\u00cen concluzie, speran\u021ba noastr\u0103 este c\u0103 \u00een viitorul apropiat prima \u00eentrebare despre modelul financiar al unei \u00eentreprinderi sociale va fi urm\u0103toarea:<\/p>

\u201cCare sunt costurile sociale ale acestei \u00eentreprinderi \u0219i cum putem cre\u0219te afacerea astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 acoperim aceste costuri sociale?\u201d<\/em><\/p>

*<\/strong><\/span><\/p>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[6,43],"tags":[],"class_list":["post-7353","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-romanian-synerb-news","category-spotlight-news-stiri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7353","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7353"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7353\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28086,"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7353\/revisions\/28086"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28083"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/synerb.org\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}